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从一家濒临破产的老国企，到混改重获新生，再成长为首批登陆科创板企业之一，福光股份（688010）一路“追光”前行。

作为国内唯一一家军民融合光学镜头企业，福光股份的身影在“神舟系列”“嫦娥探月”、“天问一号”等重大航空航天任务及高端装备上广泛出现。在将军用技术转化为民品的过程中，福光股份突破关键核心技术，打破日本在光学镜头市场的垄断地位，是海康威视、大华股份等安防巨头背后的“隐形龙头”。

日前，证券时报“走进专精特新小巨人”采访团走进福光股份，公司董事长何文波与证券时报社副总编辑高峰深度对话，揭开了福光股份成长背后的融合、创新基因，以及公司未来的发展愿景。

福光股份坐落在闽江之畔的福州马尾工业区，走进企业大门，首先映入视野的是一幢三层砖红色对称式建筑——福光股份总部大楼，新古典主义式的建筑风格，与大楼前的一坪绿茵球场相映衬，加上正中央显耀的"RICOM"英文logo，传统与现代相融合的气质扑面而来。

福光股份前身是成立于1958年的福建师范学院光学仪器厂，为国内最早的光学企业之一，1971 年被授予“国营八四六一厂”的军工企业代号。

进入新世纪后，因体制等原因，八四六一厂无法适应快速变化的市场，研发实力不足，销售收入持续下滑，连年亏损，濒临破产。

绝境中的老福光亟需改革。2006年，福光进行混合所有制改革，何文波接到了“入股”邀请。

在接手福光前，何文波正在寻找新的产业机会，安防领域正是他看好的领域之一。

“在房地产前，我还做过超市生意，当时超市的开业安防监控系统就是我亲自去安装的，做房地产生意那几年又与安防监控系统打交道，我算得上是房地产老板中最懂安防监控的。”何文波说。

在他看来，当时的福光有着老国企的底子，军民融合的背景，以及安防监控领域的市场潜力。最终，何文波作为民营股东接手公司70%股权，国有资本持股30%。

“混改完成后，福光充分发挥混合所有制的优势，走立足主业、军民融合、创新第一的道路，加大研发投入，鼓励创新，从总经理、总工，一直到一线技工，全员参与。”何文波介绍。

这之后，福光股份迈入快速发展阶段。公司踏准了安防镜头数字高清化的趋势，率先推出300万、500万、1000万像素高清监控镜。随着高清监控镜头在金融、交通、医疗等各行业得到应用，国内安防市场迎来数字高清时代，公司产品在安防领域奠定了全球领先地位。 在安防监控技术从高清进一步向4K超高清演进的过程中，公司4K超高清镜头全球销量连续多年保持首位。

2014 年以后，福光股份开发红外、车载镜头，开始布局车联网市场，并在2014年获得了“国家物联网发展专项——重点领域物联网专项”立项。

民用镜头的快速发展“反哺”军品技术创新，福光股份成功研制了400mm、500mm 等口径的太空观测镜头，光电系统产品应用至“神舟飞船与天宫一号对接”、“近地空间目标监视光电望远镜阵”、“火星探测”等重大项目。

2019年7月22日，福光股份正式登陆A股，成为全国首批、福建省第一家科创板上市公司，由此迈向新平台，新起点。

因为出身特别， “融合”成为福光股份最鲜明的特色。

现在的福光股份，既秉持国有军工企业长期积累的系统化、规范化运营传统，又带有民营机制的灵活与高效率。

截至2021年三季度末，福光股份营收达到4.83亿元，净利润为3199.10万元，总资产为26.17亿元。

福光股份的营收按品类主要分为三大板块：定制产品、非定制光学镜头、光学元件及其他。

其中，“定制产品”系列主要包含特种光学镜头及光电系统，主要配套于“神舟系列”、“嫦娥探月”、“天问一号”等国家重大航天任务及高端武器装备，核心客户涵盖中国科学院及各大军工集团下属科研院所、企业。

“非定制产品”主要包含安防镜头、车载镜头、红外镜头、机器视觉镜头、投影光机等，广泛应用于平安城市、智慧城市、物联网、车联网、智能制造等领域。

从产品构成可以看到，福光股份的业务横跨军民品，这也是其区别于行业其他公司的最大特色。

自混改以来，福光股份积极探索和践行两用技术融合的发展道路，逐步建立了有特色的军民融合创新发展平台。

2021年以来，国家加大了对“专精特新”企业的培育力度，更多“小而美”的中小企业获得市场关注。

当前，福光股份市值不到50亿元，在资本市场上体量不大。但自创立以来，公司便坚持走“专精特新” 的发展道路。2020年，福光股份获评专精特新“小巨人”企业，公司在专业化、精细化、特色化和新颖性上的努力获得了国家级认证。

在专业化上，老福光从1958年就开始研制生产镜头。混改之后，福光股份的发展定位更加清晰，首先砍掉了民用望远镜的业务，聚焦军用光学镜头、光电系统及高端民用安防监控领域，引进全球领先的光学设备。拥有完备的加工及检测能力，实现自主研发、制作、试做、验证全贯通，大幅提升光学镜头品质及生产效率。

在精细化、特色化上，福光股份开创独特的军民两用协同创新管理机制，一是军品项目对现有的技术瓶颈进行不断挑战，攻克，实现企业整体技术的持续提升；

二是通过高效协作的科研创新团队，引进光电行业先进设备，针对军、民品的特点，研发团队分工协作，共享研发资源与创新平台，并形成较大的协同效应；

福光股份现已建立了“博士后科研工作站”、“国家地方联合工程研究中心”、“国家院士工作站”、“国家级企业技术中心”、“福建省重点实验室”、“福建省精密光电企业工程技术研究中心”和 “福建省级全光谱光学镜头工程研究中心”等多个科研平台。

三是研发团队将民用领域率先应用并得到验证的成熟技术，成功应用到定制产品中，大幅缩短了相关产品的研发周期和成本。

今年9月，福光股份凭借“‘两用技术’质量管理模式”斩获第四届中国质量奖提名奖。此次获奖的“两用技术”质量管理模式，正是公司在质量管理实践中，借助军民融合、混改等优势，努力创新而成。这一模式以超精密加工关键技术创新为引擎，构建了“资金集聚+人才激励+工艺攻关+协同研发”的创新生态系统。

新颖性则体现在体制创新、技术创新方面。尤其在技术创新上，福光股份在全球首创大口径、透射式天文望远镜技术，且在多个领域实现国内第一。公司还打破了安防监控镜头日本在中国的垄断，实现国产替代。同时，顺应时代对民用光学镜头的要求，福光股份致力于高分辨率、大倍率、超广角、小型化、大光圈等方向的研发，开拓了车载镜头、红外镜头、机器视觉镜头等新兴市场。

人才是创新工作的关键。福光股份实行“三能”原则：岗位能上能下，薪酬能高能低、人才能进能出。大力发扬“工匠精神”，对优秀人才实施股权激励，工艺和研发创新并举，让工艺线上的工人和研发人员站上了同一跑道，摆脱“身份焦虑”。允许创新不以岗位为界，允许多重激励叠加，形成有竞争力的薪酬体系，来推动工作责任落实；公司通过创建劳模工作室、组织师带徒、开展创新大赛、推动职工“五小创新”。

福光股份还通过制定《研发投入体系管理办法》，保障研发经费的投入和落实到位。2020年，公司投入研发4807.82万元，较上年同期增长28%；研发投入占营业收入的比重达8.18%，同比增加1.71个百分点。

目前，福光股份已拥有多项全球及全国领先技术，从混改前专利为零发展至今，已拥有授权专利566件，其中发明专利237件。

在何文波的办公桌上，摆放着一架大型神舟飞船模型。福光股份正是“神舟”系列配套产品的供应商之一。

2008年9月25日，神舟七号载人航天飞船成功发射。当时，何文波也在发射现场。

“参观完神七发射，第二天我就解散了地产公司的售楼部。”亲历神七升空的震撼瞬间后，何文波更加坚定了做大做强福光股份、深耕光学领域的信念。

“福光出身不一样，责任使命就不一样”何文波说。在军用光学镜头及光电系统领域，市场需求与航天、国防建设紧密相关。光学系统作为空间探索、航空航天、国防军工等领域的关键功能器件，是“高、精、尖”光学技术应用最为广泛、深入的领域，代表了高端光学技术的最前沿应用。因此，技术创新和应用能力决定了行业的竞争优势。福光股份坚持自己在军品行业的定位，就是做军工集团的核心配套，在自己专精的技术领域内，为军工集团提供技术更先进、成本更低、交期更快的产品。

“我们没有纯粹按市场化的方式运营企业，如果完全走市场化的路线，只是为了做产值，做收入，全部往民品方向走，今天的福光不会是现在的样子，但中国需要更高端的技术，我们希望成为探路者”。何文波认为，中国的光学技术较欧洲顶尖的光学还存在一定的差距，特别是在智能制造装备、航天航空装备、先进医疗设备等领域的高端光学产品和技术还无法满足国家需求。

“2006年混改后，我就明确要走有科技含量的高端之路，必须依靠技术上不断自主创新，为了解决光学冷加工的关键核心工艺不被卡脖子，公司将能投入的资金，都投入引进德、美、日等国先进的精密加工和检测设备，在此基础上，设计了工艺创新和研发创新并行的创新激励制度，对主要一线研发技术骨干采取股权激励机制，让公司上下一心，将资源都投入对光学加工核心工艺的技术革新和技术改造。”何文波介绍。

在上一个十年计划中，福光股份对标日本，以自主知识产权的变焦镜头技术，取代了日本主导的一体机技术方案，公司研制的一系列变焦镜头，陆续替代日本产品，保障了中国安防产品的自主及可控。以镜头为代表的安防监控设备核心零部件的国产化，也推动了国内安防监控行业巨头的崛起。自2015年以来，中国超越北美，成为了全球最大的视频监控市场。目前，安防监控设备龙头海康威视和大华股份均是福光股份的主要客户。

福光股份现已将长期目标瞄准欧洲光学巨头，力争成为全球领先的光学企业。何文波表示，公司将牢记“创新不问出身”，坚持以“国家需要的，就是我们的奋斗目标”为使命，对标欧洲顶尖光学，持续开拓航空航天、高端装备、先进医疗设备等领域，努力赶超世界光学先进水平。